一日之计在于晨，一年之计在于春，企业发展看开局。当我们还都沉浸在华晶公司2009年度不凡工作业绩喜悦之中和欢度新春佳节阖家团圆的时候，华晶公司生产系统员工正在为完成订单，聚精会神，加班加点，开足马力，在保证质量前提下加快生产进度，通过春节假日期间的加班生产，为促进公司首季 “开门红”努力工作着。
春节前夕，为了完成销售系统节前拿到的一系列大订单，华晶公司生产系统员工主动放弃回家过年的机会，在公司上下引起强烈反响。华晶从2001年成立至今，生产系统已连续九年春节加班生产，很多老员工已有九年没回家过年了。公司董事长郭留希及全体高层管理人员也连续九年和生产一线干部职工同吃年夜饭
这次公司的春节加班生产，倾注了公司领导和生产系统员工的大量精力和心血。一是领导重视。2月9日，公司就专门召开了春节加班工作动员会议，对有关前期准备和方案、生产要求事项作了统一的部署。并成立了由郭留希董事长负总责，林玉总经理具体负责的领导小组。各车间主任负责本生产线的生产工作，统一指挥，统一调度，统一实施。郭留希董事长在动员会议上指出:“为了满足客户需求，完成订单任务，春节期间是企业生产的关键时期，更是全力实现“开门红”的关键时期。“开门红”关系到企业经济效益，更是一个信心问题、精神状态问题，关系到全年目标任务完成的成与败、好与坏。因此必须牢牢抓住春节假日，扎实有力地做好各项工作，努力完成订单任务，真正地保护好、维护好企业发展的积极性和产销两旺的发展势头。”公司领导高度重视春节加班加点工作，激发了每一位参加春节加班工作同志的积极性和责任心，他们表示一定要以自己的实际行动，过细扎实地做好各自岗位上的生产工作，不出一点纰漏。
二是方案周密，措施保障完善。根据生产安排的总体要求，公司专门下发了《关于做好春节加班工作的通知》，进一步明确了各分厂、车间的准备工作和加班期间的人员及流程安排，做到日程确定，组织保障完善，方案周密，人员落实到位，不打无准备之仗，全体干部员工各就各位，所有生产工作按照预定方案紧张而又有条不紊地进行。一切服从和服务于客户需求。
这次加班工作，使我们看到了华晶公司干部员工对企业的高度忠诚，华晶团队是一支在关键时刻能拉得出打得赢的队伍，是一支召之即来、来之能战的队伍。公司有了这样的团队，华晶的明天一定更辉煌。